A Study for the Evaluation of the Role of Executive Leadership at Professional Life and an Institutionalization Process of a Hospital
Abstract
Aim: Nowadays, in the health care sector there is severe competition among private hospitals due to very sudden increase in the number of hospitals. In health care services, executive leadership is very important in making a critical decisions and performing changes for improvement. In order to make a strategic planning of healthcare management, this study was designed to highlight what lower echelon executives think about the roles of leaders for the medical community at the work life and at the institutionalization process of a hospital. Material-Method: After approval by hospitals’ administration, thirty lower echelon executives were included in the study. A questionnaire was sent. Results: It was seen that leaders of the medical community in their hospitals did not use their leadership skills, although they emphasized the importance of the process of institutionalization of a hospital, they do not take step forward in this issue. Conclusion: This study revealed that managers should improve their leadership’s skills, they should be unafraid to take step toward institutionalization, and also they should take other workers’ ideas into the consideration.
References
- 1. Butler SM. A new policy framework for health care markets. Health Aff (Millwood) 2004; 23: 22-4.
- 2. Moore A. In the market for change. Nurs Stand 2012; 26:20-1.
- 3. Andersson AC, Elg M, Idvall E, Perseius KI. Five types of practice-based improvement ideas in health care services: an empirically defined typology. Qual Manag Health Care 2011; 20:122-30.
- 4. Ulukan C. Perspectives of Institutionalization of Entrepreneurs and Professional Managers. J Soc Science 2005; 2:29-40.
- 5. Jepperson RL. Institutions, Institutional Effects, and Institutionalism. DiMaggio PJ, Powell WW (ed.), The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press, 1999.
- 6. Hater J, Bass J, Bernard M. Superiors’ evaluations and subordinates’ perceptions of transformational and transactional leadership. J Appl Psycho 1988; 73: 695-702.
- 7. Available: www.subconturkey.com/2009/26.01.2012
- 8. Tosun K. Macro and Micro Importance of Management and Managers. J Bussiness Admin 1986; 11: 7-10.
HASTANELERDE KURUMSALLAŞMA SÜRECİ VE İŞ HAYATINDA YÖNETİMDE LIDERLİĞİN ROLÜNÜN DEĞERLENDİRİLMESİNE YÖNELİK BİR ÇALIŞMA
Abstract
Amaç: Günümüzde, özel hastanelerin sayılarının hızla artması nedeniyle sağlık sektöründe büyük bir rekabet vardır. Sağlık sektöründe yönetimde liderlik önemli kararların alınması ve ilerleme için gerekli değişikliklerin yapılması için çok önemlidir. Sağlık yönetiminde stratejik planlanmanın yapılabilmesi için, bir hastanenin kurumsallaşması sürecinde ve kendi iş yaşamlarında liderlerin rolü hakkında orta kademe yöneticilerin düşüncelerini saptamak için yapılmıştır. Yöntem ve Gereç: Hastane yönetiminden izin alındıktan sonra 30 orta kademe yönetici çalışmaya dahil edilmiştir. Anket formu ile değerlendirme yapılmıştır. Bulgular: Bu çalışma sonucunda orta kademe yöneticilerin kendi hastanelerindeki yöneticilerin liderlik özelliklerini kullanmadıkları, hastanelerin kurumsallaşmalarının önemli olmasına rağmen bu konuda gerekli adımları atmadıklarını düşündükleri görülmüştür. Sonuç: Bu çalışma yöneticilerin liderlik özelliklerini geliştirmeleri gerektiğini, kurumsallaşma için cesur adımlar atmaları gerektiğini ve bu konuda da diğer çalışanların fikirlerini de almaları gerektiğini göstermiştir.
Keywords
References
- 1. Butler SM. A new policy framework for health care markets. Health Aff (Millwood) 2004; 23: 22-4.
- 2. Moore A. In the market for change. Nurs Stand 2012; 26:20-1.
- 3. Andersson AC, Elg M, Idvall E, Perseius KI. Five types of practice-based improvement ideas in health care services: an empirically defined typology. Qual Manag Health Care 2011; 20:122-30.
- 4. Ulukan C. Perspectives of Institutionalization of Entrepreneurs and Professional Managers. J Soc Science 2005; 2:29-40.
- 5. Jepperson RL. Institutions, Institutional Effects, and Institutionalism. DiMaggio PJ, Powell WW (ed.), The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press, 1999.
- 6. Hater J, Bass J, Bernard M. Superiors’ evaluations and subordinates’ perceptions of transformational and transactional leadership. J Appl Psycho 1988; 73: 695-702.
- 7. Available: www.subconturkey.com/2009/26.01.2012
- 8. Tosun K. Macro and Micro Importance of Management and Managers. J Bussiness Admin 1986; 11: 7-10.
Details
| Primary Language | English |
|---|---|
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Publication Date | September 1, 2013 |
| Published in Issue | Year 2013Issue: 3 |