Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderİzleyen İlişkilerinin Hemşirelik ve Sağlık Hizmetlerine Etkisi

Number: 2 June 1, 2018
  • Şeyda Seren İntepeler
  • Veysel Karani Barış
EN TR

Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderİzleyen İlişkilerinin Hemşirelik ve Sağlık Hizmetlerine Etkisi

Öz

Tarih boyunca teorisyenler etkili liderliği tanımlamak için yoğun çaba harcamış ve birçok teori üretmiştir. İlk zamanlarda etkili liderliğin anahtarını liderlerin özelliklerinde arayan teorisyenler, sonrasında liderin izleyenlerinin de liderlik sürecinde önemli rol oynadığını fark etmişlerdir. Dönüşümcü transformasyonel ve etkileşimci transaksiyonel liderlik yaklaşımı da, izleyenleri liderlik sürecine dahil eden modern teorilerdendir. Dönüşümcü liderlikte, lider izleyenlerini onların değer, inanç ve beklentilerini ortak hedefler doğrultusunda değiştirerek yönlendirirken, etkileşimci liderlikte, lider izleyenlerini ödül ve cezalandırmalar ile yönlendirmeye çalışmaktadır. Sağlık kurumlarında en büyük insan gücünü oluşturan hemşirelerin etkili liderlik davranışları, hizmetin kalitesi ve başarısı için büyük önem arz etmektedir. Bu nedenle, hemşireler liderlik alanyazınını izleyerek etkili liderlik becerilerini geliştirmelidirler. Yapılan araştırmalarda, dönüşümcü liderliğin etkileşimci liderliğe göre klinik çıktılara daha olumlu etkileri bulunmasına rağmen her koşulda başarı sağlamayacağı, etkili liderliğe ancak her iki liderlik davranışlarının dengelenmesi ile ulaşılabileceği belirtilmektedir. Bu doğrultuda, bu derlemede dönüşümcü ve etkileşimci liderlik ve izleyen ilişkileri açıklanarak, hemşirelik ve sağlık hizmet sürecine etkisinin incelenmesi amaçlanmıştır

Anahtar Kelimeler

References

  1. Özler NDE. Liderlik. İçinde: Koparal C, Özalp İ, editörler. Yönetim ve Organizasyon. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi; 2013. s.94–123.
  2. Bennis WG. Leadership Theory and Administrative Behaviour: The Problem of Authority. Adm Sci Q 1959;4:259–301. https://doi. org/10.2307/2390911
  3. Odumeru JA, Ifeanyi GO. Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature. IRMBR International Review of Management and Business Research 2013;2:355–61.
  4. McGuire E, Kennerly SM. Nurse managers as transformational and transactional leaders. Nurs Econ 2006;24:179–85.
  5. Bodur G, Kaya H. Hemşireliğin Geleceği: 2050’li Yıllar. F N Hem Derg 2015;23:166–73. https://doi.org/10.17672/fnhd.18376
  6. Öztürk H, Bahçecik N, Gürdoğan EP. Hastanelere Göre Yönetici Hemşirelerin Liderlik Yaklaşımlarının Değerlendirilmesi. F N Hem Derg 2012;20:17–25.
  7. Akbolat M, Işık O, Yılmaz A. Dönüşümcü Liderlik Davranışının Motivasyon ve Duygusal Bağlılığa Etkisi. International Journal of Economic and Administrative Studies 2013;6:35–50.
  8. Arzi S, Farahbod L. Relationship of Transformational and Transactional Leadership Style with Job Satisfaction. IJCBR Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business 2014;6:187–204.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

-

Authors

Şeyda Seren İntepeler

Veysel Karani Barış

Publication Date

June 1, 2018

Submission Date

-

Acceptance Date

-

Published in Issue

Year 2018 Number: 2

EndNote
İntepeler ŞS, Barış VK (June 1, 2018) Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderİzleyen İlişkilerinin Hemşirelik ve Sağlık Hizmetlerine Etkisi. Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi 2 97–104.